对用户增长的追求是企业运营的核心目标。单在流量成本越来越高的时代，高效拉新成为企业普遍的痛点。不管是过去的“用户裂变”还是目前的“私域流量池”，最核心的一定是用户的增长和留存。那么如何实现用户增长目标？这是每个企业都需要重新学习的一项任务。下面外贸推广小编给大家聊聊推广中的产品和运营的50%法则，希望对你们有所帮助。

从投入运营的初期阶段到快速成长期，再到稳定的成熟阶段，拉新贯穿了产品的整个生命周期。拉新做不好，产品就缺乏用户；没有用户，再精致完美的产品都毫无意义。

你应该花费多长时间来获得新用户？

什么时候开始着手做比较好？

如何判断你的行为是有效的？

什么样的方式可以更快更好的实现用户增长？

很多企业就是把目光聚焦在早期使用者身上，他们根据早期用户所表达的需求，花时间设计早期用户想要的产品。

然而，拥有早期用户喜爱的产品或服务，却没有一种清晰的提升用户增长的方法，这是个大问题。为了解决这个问题，你需要在设计产品或服务的同时，检验那些获得用户的渠道。

为了获得新用户，创造别人需要的东西当然很有必要，但还不够。你很可能会陷入这4种困境：

第一，缺乏可持续获利能力。你可以生产人们需要的东西，但找不出一种可持续的运营模式，资金数量没有增长。例如人们不及时支付，或者运营活动无法让你收支相抵。

第二，市场规模太小。你可以生产人们需要的东西，但购买人数不足以使你获利。往往是市场规模太小，你又找不到清晰的扩大规模的途径。

第三，获客成本高。你可以生产人们需要的东西，但要让他们对你的产品有印象，需要高昂的成本，你会发现自己面对的是一个难以开拓的市场。

第四，同质化竞争严重。你可以生产人们需要的东西，但很多其他公司也在生产它。在这种情形下，你会发现自己处于高度竞争的市场，想争取到用户非常困难。

为了避免这些情况的发生，就需要遵循“50%法则”。用户增长与产品开发同等重要，应各占你一半的注意力。这就是我们所说的“50%法则”：50%的时间用在产品上，另外50%用来获得新用户。

如果你从一开始就遵守50%法则，就有很大希望避开这些陷阱；但如果没有，那么你很可能发现自己已经置身于陷阱中，任何努力都无济于事。

从另一个方面来看，如果你从一开始就专注于提高用户增长，那么你很快可以看出自己是否正处于正确的轨道上。

当然，在产品和拉新上平均分配时间一定会延缓产品开发的进程。但同时追求产品和新用户有很多种好处。

首先，它会指引你开发正确的产品，因为你可以从获取新用户的努力中了解市场需求。如果你有完善的产品开发流程，而且已经从早期的用户那里得到了良好的反馈。但这些用户往往跟你很亲近，所以他们给的意见都是你想听到的。

通过拉新，你有机会得到稳定的新用户群。通过这些人，你才能真正了解市场是否接受你的产品，如果没有，你会找出产品的欠缺在哪里或者流程的哪些部分出了问题。

最后，你可以在发布任何东西以前检验不同的拉新渠道。这意味着一旦产品开发完成，公司就可以迅速发展。

江门市华企立方科技有限公司帮助企业建立拥有98种语言的Google全球化独立营销网站，并帮助企业将多达20个语种营销网站面向Google、Yahoo等本地化搜索开展营销推广，在搜索结果中取得较好的曝光，从而得到“拉到新客户”的效果。