阿里巴巴与淘宝迅速发展，这次疫情也进一步逼迫传统经济向数字经济转型，加快重塑新的业态。所以，“传统企业转型线上”这一问题逐步成为很多中小企业的心头之重。

然而对于小团队，尤其是传统外贸转型做线上的企业来说，很容易犯的毛病就是头重脚轻。花费大量的金钱和时间在推广渠道和营销上面，但是没有与之匹配的业务团队去承接这些流量。有些老板就觉得营销方在忽悠钱，钱花了，订单没多少。

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很多人看到别人做什么赚钱，自己就模仿去跟着做。却没有在前面先多花点时间调研，别人赚钱的原因是什么，这样的模式到底是否适合自己。跟大部分人找工作似的，对自己即将可能长期去做的一件事情，连基础的调查和思考都没有。

定位，这点就会延伸到业务策略和营销策略了。定位什么样的客户群体，定位什么样的市场，还有定位做什么样的产品，这些方向就决定了大部分事情的走向和细节。

成本投放，和预期目标管理。这个可能不一定有很科学很具体的数据管理，但是作为leader，心里一定要有数吧。时间会麻木人的思想，对于目标进度的管理，这就需要掌舵人保持一个清醒的状态。

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